几则与管理有关的小故事
字号：大︱中︱小 2009-02-17 00:00:00 点击数：
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，，，，，，于是开会讨论，，，，，，一致认为是笼子的高度过低。。 。。。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。。 。。。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，，，，，，所以他们又决定再将高度加高到30米。。 。。。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，，，，，，于是管理员们大为紧张，，，，，，决定一不做二不休，，，，，，将笼子的高度加高到100米。。 。。。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，，，，，，“你们看，，，，，，这些人会不会再继续加高你们的笼子 ？ ？？？？？？？”长颈鹿问。。 。。。“很难说。。 。。。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，，，，，，关门是本，，，，，，加高笼子是末，，，，，，舍本而逐末，，，，，，当然就不得要领了。。 。。。管理是什么 ？ ？？？？？？？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，，，，，，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，，，，，，然后从重要的方面下手。。 。。。
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，，，，，，都精于医术，，，，，，到底哪一位最好呢 ？ ？？？？？？？”
扁鹊答：“长兄最好，，，，，，中兄次之，，，，，，我最差。。 。。。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢 ？ ？？？？？？？”
扁鹊答：“长兄治�。。 。。。�，，，，，是治病于病情发作之前。。 。。。由于一般人不知道他事先能铲除病因，，，，，，所以他的名气无法传出去；； ；；；；中兄治�。。 。。。�，，，，，是治病于病情初起时。。 。。。一般人以为他只能治轻微的小�。。 。。。�，，，，，所以他的名气只及本乡里。。 。。。而我是治病于病情严重之时。。 。。。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，，，，，，所以以为我的医术高明，，，，，，名气因此响遍全国。。 。。。”
管理心得：事后控制不如事中控制，，，，，，事中控制不如事前控制，，，，，，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，，，，，，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。。 。。。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，，，，，，结果于事无补。。 。。。
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，，，，，，每间两只，，，，，，房子里分别放着一定数量的食物，，，，，，但放的位置高度不一样。。 。。。第一间房子的食物就放在地上，，，，，，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，，，，，，第三间房子的食物悬挂在房顶。。 。。。数日后，，，，，，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，，，，，，伤的缺了耳朵断了腿，，，，，，奄奄一息。。 。。。第三间房子的猴子也死了。。 。。。只有第二间房子的猴子活的好好的。。 。。。
究其原因，，，，，，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，，，，，，于是，，，，，，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，，，，，，结果伤的伤，，，，，，死的死。。 。。。第三间房子的猴子虽做了努力，，，，，，但因食物太高，，，，，，难度过大，，，，，，够不着，，，，，，被活活饿死了。。 。。。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，，，，，，最后，，，，，，随着悬挂食物高度的增加，，，，，，难度增大，，，，，，两只猴子只有协作才能取得食物，，，，，，于是，，，，，，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。。 。。。这样，，，，，，每天都能取得够吃的食物，，，，，，很好的活了下来。。 。。。做的虽是猴子取食的实验，，，，，，但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。。 。。。
岗位难度过低，，，，，，人人能干，，，，，，体现不出能力与水平，，，，，，选拔不出人才，，，，，，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，，，，，，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。。 。。。岗位的难度太大，，，，，，虽努力而不能及，，，，，，甚至埋没、抹杀了人才，，，，，，有如第三间房子里的两只猴子的命运。。 。。。岗位的难度要适当，，，，，，循序渐进，，，，，，如同第二间房子的食物。。 。。。这样，，，，，，才能真正体现出能力与水平，，，，，，发挥人的能动性和智慧。。 。。。同时，，，，，，相互间的依存关系使人才间相互协作，，，，，，共渡难关。。 。。。